内容摘要：　　 　　这几年，水果快手保持着几乎每年一轮的速度，水果投资方从早期的晨兴资本到后来的红杉、华人文化产业基金、DCM，更吸引来了巨头百度、腾讯的融资。

　　 　　这几年，水果快手保持着几乎每年一轮的速度，水果投资方从早期的晨兴资本到后来的红杉、华人文化产业基金、DCM，更吸引来了巨头百度、腾讯的融资。

我们做的这个事情对10年之后有没有效果，味电如果没有效果，就不要拿到我们高层讨论了。我现在就是这么做企业，对人我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。

我认为我们把基础架构好，有害就能做到102年。愿景是要和部署者相互联系的，水果战略都是制定的时间周期是5年左右。大公司里有很多老白兔，味电不干活，并且慢慢会传染更多的人。

不是因为我们企业大了，对人人才多了，而是知道了什么战略。阿里成立于99年，有害上个世纪有1年，这个世纪100年，然后到下个世纪。

我是犯过无数错误的人，水果人家讲阿里，淘宝，支付宝做的好，但他们不知道我在这里面的困难和错误。

味电但“百年企业”的概念不够准确。你们都知道我忘了算库存，对人那最最可怕的库存。

天猫前几页全部展现是大商家的产品，有害而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，有害大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。结语你曾经说让商家赚钱，水果让商家成长，水果现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。

作为一名做原创设计、味电面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。我是直接O2C模式，对人没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。